USP

Logika

Učinkovitost naših rešitev zavezuje stranke k zaupnosti. Naši partnerji s tem zaščitijo svojo konkurenčnost. Enako velja za nas: rešitve delujejo zgolj takrat kadar so dosledno prilagojene stranki in njenim okoliščinam. Zato iz organizacije v organizacijo prenašamo uspeh in naše izkušnje, ne pa togih specifičnih rešitev. Z dolgoročnim kakovostnim odnosom izstopi konkurenčna prednost, ki izhaja iz partnerstva z nami.

Moč naših rešitev je v vrhunski ekipi. Združena kapaciteta povezuje zrele izkušnje in širino na primer pri:

• razvoju uspešnih organizacij; veliki mednarodni sistemi ter srednja in majhna dinamična podjetja

• coachingu izvršilnih nivojev vodij v Evropi
• marketingu za potrošnike v vzhodni Evropi (Rusija, Ukrajina)
• moderiranju in usmerjanju skupin vodij ter fokusiranih treningov
• enostavni in sistemsko integrirani IT podpori uvedenih rešitev

 

Ekspertna slika o prioritetnih ukrepih pojasnjuje kje ukrepati, ko želite:

• dolgoročno stabilnost organizacije in njeno nenehno pripravljenost, konkurenčnost
• usmeritve, kako povečevati delovno uspešnost sodelavcev
• povečati zavezetost/motiviranost izpostavljenih sodelavcev
• upravljanju bistvenih sprememb in prilagoditev; kako upravljati sodelavce, da bodo sledili tranziciji ter razvoju poslovanja; komuniciranju smiselnih sprememb do sodelavcev
• vplivati iz vloge lastnika in razmejiti operativne vloge od strateških etc.

 

Katere koristi imajo naročniki:

• Upravljanje rezultata (najmanj 10% dodatnega vodstvenega delovnega časa; HR ekspertni pogled na dosegu roke)
• Vrednotenje pozicij (v celotni organizaciji medsebojno primerljivo in fer oceno zahtevnosti delovnih pozicij; direktna zveza z fiksno in variabilno plačo; živ, učinkovit in enostaven opis zahtevnosti in odgovornosti na DM, ki je zaradi naše izvirne rešitve vseskozi samodejno ažuriran;)
• Usmerjost poslovnega obnašanja (razvoj sodelavcev centriran na poslovno relevantna področja; coaching ključnih ljudi in 360-stopinsko povratno informacijo o vedenjih vodij; pregled nad bodočimi potrebami ključnih ljudi v organizaciji; spremljanje učinkovitosti upravljanja odnosov in kontaktov s strankami)
• Coaching hot-line (zaupnega zunanjega sogovornika, poznavalca vašega poslovanja za “drugo mnenje” o vodstvenih dilemah na strateških področjih kot so usmerjanje in izbor klučnih kadrov; marketing; IT in razvoj poslovanja)

Ekonomičen strateški vir za organizacijski razvoj, ki je del voditeljske vloge.

Kaj ima naročnik ves čas na dlani – zmožnosti servisa, ki voditeljem omogočajo stalen in zanesljiv sistemski pregled nad:

• trenutnim stanjem aktivnosti sodelavcev – kje teče po planu, kdo čaka na delo, kdo bo predčasno gotov

• aktivno organizacijsko sliko – tako kot organizcija dejansko deluje; kdo s kom aktivno sodeluje; katere  so strateško odločilne pozicije
• razpoložljivimi delovnimi viri v organizaciji – kako je organizacija obremenjena, koliko še zmore
• tekočo uspešnostjo sodelavcev in izhodiščem za njihovo nagrajevanje
• povezanostjo poslovnih prioritet z aktivnostmi sodelavcev – se strategija izvaja?
• operativno kakovostjo vodenja v organizaciji – realizacija vodstvenih opravil
• prioritetami vodij pri delu z ljudmi – objektivno sliko kam in kako usmerjati ključne kadre
• zgodovino posameznikovih delovnih dosežkov in podobno
• kaj v delovanju in organizacije je tvegano za njen poslovni razvoj – na primer kakšna je “regulativa” v organizaciji, kam ti procesi organizacijo usmerjajo etc.